3月30日，法士特集團在西安高新廠區(qū)召開3月份綜合例會。法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席并講話，號召全體員工：認真學習貫徹全國兩會精神，深刻把握新時代新征程對經(jīng)濟社會發(fā)展新要求新任務，以不斷加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級為抓手，充分發(fā)揮集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)優(yōu)勢，不斷提升各項工作規(guī)劃的科學性、執(zhí)行的精準性，努力為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

嚴鑒鉑指出，認真學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神和全國兩會精神是當前一項重大政治任務。全體干部員工要在認真學習習近平總書記重要講話精神和政府工作報告中，全面把握過去五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得的重大成就，充分明確今年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求、主要預期目標和八項重點工作，高舉旗幟、凝心聚力、堅定信心、團結奮進，切實將全國兩會精神落實到工作實踐中、體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，為推動強國建設、民族復興貢獻力量。要認真總結一季度首仗“開門紅”工作經(jīng)驗，大力發(fā)揚大干精神，繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)供銷密切協(xié)同重要作用，不斷強化制度的約束力、管理的權威性、計劃的科學性、資源利用的有效性，思想一致、目標一致、行動一致，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作邁上新臺階。要充分把握經(jīng)濟社會發(fā)展總體形勢，深刻認識企業(yè)與員工“皮之不存，毛將焉附”的依存關系，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，把感恩企業(yè)、敬畏崗位、質(zhì)量優(yōu)先體現(xiàn)在文明規(guī)范作業(yè)中，進一步強化質(zhì)量意識、提升工作質(zhì)量，加大數(shù)字化、智能化技能學習，努力在工作中做到“不可替代”。要緊緊抓住重卡產(chǎn)業(yè)溫和回暖良好契機，敏銳把握國內(nèi)外市場動向，以滿足用戶需求為著力點，在智能化、新能源產(chǎn)品推廣上狠下功夫，積極推動“4321”戰(zhàn)略落地，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

嚴鑒鉑強調(diào)，4月份產(chǎn)銷要保目標、促突破，徹底扭轉(zhuǎn)各類短板制約產(chǎn)出的不利局面，特別要嚴格節(jié)點保證新品試制進度；二季度要全面按照調(diào)整后的預算指標抓落實、算細賬、精心策劃，平衡和處理好投入與產(chǎn)出、效率與效益、當期與長遠這三種關系，堅信坐在辦公室永遠是問題，深入“四個一線”全是辦法；研究院細化研發(fā)項目基礎管理，堅決消除不作為、慢作為現(xiàn)象，把握好進度、節(jié)點、費用、項目質(zhì)量、商品化市場表現(xiàn)；銷售總公司協(xié)調(diào)全集團的銷售，涵蓋各分子公司，統(tǒng)一面對市場，統(tǒng)一向客戶負責，評估風險，控制收支，合理優(yōu)化營銷政策，科學調(diào)整產(chǎn)品結構，充分優(yōu)化庫存結構，突出智能化、新能源、細分市場、新的增量，確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；嚴格銷售計劃的完成率，絕不允許造成新的積壓，特別是智能化產(chǎn)線經(jīng)常性的配套不齊，影響產(chǎn)出效率，造成資源無謂消耗；專人負責新的平臺、新興業(yè)務、戰(zhàn)略咨詢落地見效及重要的政策支持兌現(xiàn)工作；集中精力宣傳一線的先進先模，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的氛圍，同時積極開展建廠55周年系列慶祝活動，珍惜平臺，貢獻力量；創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，提升員工的幸福感和成就感，展現(xiàn)法士特人良好的精神風貌；信息要為智能化、數(shù)字化保駕護航，快速通過各種途徑培養(yǎng)打造新時代數(shù)字化需求的高素質(zhì)新生職工力量；積極投身自身隊伍整頓工作，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；各分子公司嚴格按照集團統(tǒng)一部署，認真做好具有自身特色的各項重點工作，服從集團大局。

法士特集團總經(jīng)理馬旭耀主持會議,并向大會重點強調(diào)和部署安排有關銷售、采購、運營、戰(zhàn)略等系統(tǒng)工作，要求各單位認真?zhèn)鬟_落實綜合例會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，嚴格按照會議安排部署，圍繞企業(yè)中心工作，全力拼市場、補短板，團結一心推動4月份各項工作實現(xiàn)新突破。

會議以視頻會議的方式召開，回顧總結3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析判斷當前國內(nèi)外市場形勢，部署安排4月份重點工作，重點聽取了制造總部、質(zhì)量管理總部、安技環(huán)保總部、運營管理總部、商品規(guī)劃總部所作的專題匯報。

公司領導班子成員在主會場出席會議，全體中層干部和員工代表在主分會場參加會議。